از شناخت امروز،
به تصویری زنده‌تر.
مسیر مدل دیجیتال سازمان، از یک شناخت مستند و یک دامنه روشن شروع می‌شود؛ سپس باید درباره داده، به‌روزرسانی و اعتبار مدل تصمیم گرفت.
از روایت مستند،
تا تحلیل یک سناریو.
هر گام، پیش‌نیاز خودش را دارد. وجود یک ویکی، به‌تنهایی به معنی داشتن مدل زنده یا توان شبیه‌سازی سازمان نیست.
شناخت مستند
روایت قابل بازبینی از سازمان و پشتوانه هر برداشت؛ خروجی دورهٔ شناخت.
عرضهشدهمدل ساختاریافته
واقعیت‌ها، آدم‌ها، شرکت‌ها، موضوع‌ها و پیوند میان آن‌ها، در حافظهٔ کرسی.
عرضهشدهتصویر به‌روز
منبع داده معتبر، مسئول کیفیت و ریتم روشن به‌روزرسانی.
نقشه راهتحلیل سناریو
بررسی «اگر»ها با فرض‌ها، محدودیت‌ها و مدل آزموده‌شده.
چشم‌انداز- عرضه‌شده
- امروز در محصول یا خدمات کرسی در دسترس است.
- مشروط یا سفارشی
- برای هر سازمان، در ارزیابی فنی و دامنهٔ همکاری طراحی می‌شود.
- نقشه راه
- در برنامهٔ توسعهٔ کرسی است و هنوز عرضه نشده است.
- چشم‌انداز
- جهتی که به آن فکر می‌کنیم؛ به پژوهش، داده و اعتبارسنجی نیاز دارد.
یک جریان مشخص.
یک مدل قابل بررسی.
مثلاً یک جریان تصمیم یا پرونده عملیاتی را انتخاب کنیم؛ رابطه‌ها و نقاط تغییرش را بشناسیم و بررسی کنیم کدام بخش با داده واقعی به‌روز می‌شود.
گسترش مدل باید بر اساس اعتبار و فایده عملی آن انجام شود. برای مطالعه بیشتر: گزارش NIST IR 8356.
از سازمان شما شروع کنیم.
یک گفت‌وگو درباره مسئله، زمینه و مسیری که می‌توانیم با هم بسازیم.